而被更多家长诟病的 ，互联互通、这种一叶障目的技术壁垒，还有企业自己 。
孩子的时间、账号交易等灰色产业链，儿童手表长期“画地为牢” ，最终困住的不只是孩子 ，只要家长在“让孩子合群”这件事上没有替代方案，作为竞争策略并非不能被理解 ，才能进入同学的微聊和好友圈。虽然没有真正拆掉“封闭社交”的壁垒，每逢小天才上新闻，还有这套封闭生态内部长出的“小天才圈” 。引发一轮又一轮家长共鸣。舆论批判得再激烈 ，多元、已是时代趋势。可能被排除在小天才建立的社交小圈子之外。小天才把“能不能和同学加好友”设成只有付品牌溢价才能解锁的“权限” ，一个儿童品牌却还在修小圈子的墙 ，只有买同品牌手表 ，短期内是护城河 ，正处于同伴认同优先于家庭评价的阶段 ，已远超出了正常商业策略的范畴 。
可以竞争 ，这已经不是小天才第一次因社交问题被推上风口浪尖 。
当小天才在班级中占据多数时 ，但排他性的边界不能越过基础的社交资格 。连AI都在打破边界的时代 ，不是功能做得多全 ，
6至12岁的青少年，小天才在儿童手表线上市场稳居第一 ，但不该被量化定价 。在一个越来越开放 、说明问题不在偶发的产品瑕疵 ，问题首先出在封闭性上 。但信号是明确的 ：基础联系不能被品牌锁死 。“碰一碰加好友”最初是一项便捷设计 ，在小天才的“主页圈”里 ，则是品牌的“共谋” 。社交需求可以被满足 ，“封闭社交”都会重新浮上来，地位可以刷取 。靠它提升商业价值 ，小天才不能例外 。这也直接催生了刷赞 、这套系统教给孩子的 ，而不是用创新赢得用户 。性质就变了。新国标要求跨品牌交换电话号码和昵称 ，
但这种行为恰恰是短视的。点赞数被量化为孩子在同伴中的社交地位，
靠封闭社交撑起来的溢价，
儿童产品的底线 ，它对未成年人价值观的侵蚀 ，转化成家长的付费压力 ，它让企业习惯用壁垒留住用户 ，据洛图科技数据 ，
社交压力本身并非品牌创造 ，从开放中寻找机遇 ，不同品牌的手表连基础联系都做不到 ，这是小天才“封闭社交”的商业策略 。企业从封闭性的社交生态里获得了溢价和黏性 ，远高于普通手机行业。
将“排他性社交”当定位、
海报新闻评论员 张静宁
近日 ，而是不能把孩子的脆弱性当成利润的支点 。演变为封闭生态后 ，比一块手表本身贵不贵严重得多。代养号 、QQ，