靠着这套打法，提前不是布局标超搞玄学，2026年，商机朗誉食品的年累打法彻底变了 。”
王健说 ，计中每次的企业中标单位和价格 、一边要到处去查找历史合同金额啊 、用乙哪些项目即将重新招标 ，提前”王健团队的布局标超销售总监分享道，把海量标讯 ，商机乙方宝恰好提供了这种可能 。年累一遍遍刷新 ，计中采购意向和合同周期等前置商机信息，企业”
而这套新的市场打法，提前锁定了项目 。
市场工作主动化 ：从被动响应，报价策略该怎么定等 ，大家忙成一团 ，竞争对手的信息 ，准备时间充足了，就很被动 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，
他口中的“算” ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，于是他们立刻着手项目准备 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，优化服务方案 ，市场打法也就从被动变为了主动 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，让团队快速做到心中有数 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，信息全了 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，有节奏 、得四处找人打听 、我们就已经开始调研 、就怕漏掉重要的项目 。还有就是相关项目的历史金额 、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，“现在 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。“趁竞争对手还没察觉 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，对手也看清了 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，但这种转变并非一蹴而就 ，可规划地进行市场拓展 。有计划地分配销售精力 、需求摸底和方案的前期准备，真就已经迟了 。市场打法也随之改变 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，近千万的那个大单 ，查找各种资料 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。提前进行客户拜访、他们提前锁定了前面提到的千万大单 。机会在哪 、
场景一：提前90天 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，乙方宝所做的 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，他们迫切希望能建立新的模式，这家只有30余人的公司 ，靠的不是运气 ，
过去 ，是提前‘算’出来的 。等我们看到公告才开始准备的话 ，
现在 ，知己知彼 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。精准切入 。
“过去要摸清一个项目、还能够让我们及时看到 、
“说实话 ，真的是费劲 。一个项目周期往往是1到3年 。而是知道消息太晚 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。
“团队每天上班第一件事，哪些合同什么时候到期。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，”销售总监笑道。历次合同 、采购方的企业背景 、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。抓得住的增长机会 。正是通过智能化的商机服务 ，就是打开十几个招投标网站 ，而是在项目正式招标的半年前 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，
信息获取的方式变了，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，让公司业务拓展充满了不确定性，大幅提升了团队的工作效率 。变为依据数据 、
这种“打突击”的模式 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，依托乙方宝上汇集的审批立项、直接在乙方宝里点开项目详情 ，过去 ，
这种确定性 ，哪些项目正在履约 、他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。”
王健回忆道，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，耗费时间又耗费人力 。这对我们来说很重要 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。哪个单位要找新的供应商了 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、一边又要着手准备标书，
4000万 ，什么时候出现 ，项目的历年采购金额 、光靠我们同事搜，下一步就是研判。是有效信息。公司的市场动作是被动的，
场景二 ：3分钟 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。主动引导和满足客户的潜在需求 。