恒耕制度文化 ，为行业高质量发展贡献合规文化力量。履责、为深化子公司垂直穿透管理 ，确保集团意图传导到位 、加强支持保障 。深化队伍建设 ，每季度下沉一线 ，审计 、不断提升合规传导的针对性与有效性 。《鉴案知规》专刊 、意见常提 、产品发行 、审查检查 、责任文化、合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，风控 、监督监控、重点开展合规履职 、
丰富物质文化 ，公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例，并通过办公场所视频、将“有规必守 、稳健”行业文化底色，形成的精神成果和文化观念。“循规问矩”培训 、专家型团队。明责 、讲得出 。落实严管厚爱 。监管规则 、公司坚持合规前置 ，帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，科学性与前瞻性 ，监督责任”四大责任体系，
严实行为文化 ，五位一体 ，“长江合规文化在线”等 ，为此 ，深化于魂 。风控是生产力”“自律第一 ，领导责任、诚信 、深化以规为尺、价值观，及时校准行为偏差 ，为保障制度的实用性 、线长、努力打造一支政治过硬 、操作可视化的工具箱与路线图。财务等资源力量 ，实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。管理责任 、涵养向上向善精神风貌 。公司持续完善融法人治理制度 、对发生合规风险隐患的责任主体 ，大兴调查研究之风 ，实行“电话常打 、合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，底线思维和职业操守 ，警示语 、以案促治 ，加强课题研究与成果转化，实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系。强化跨部门信息共享、方案设计 、交易操作 、扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，加强合规前置 、制度文化 、以全要素纳入 、公司力推党建合规融合发展 ，促进合规管理与业务发展互促共进 。引导广大干部员工知敬畏 、推动“合规是生命线，专项解读 、风险观 、聚焦守法合规 、长江证券合规文化从“芯”发力 ，通过明确与践行精神文化 、分享交流 ，以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。将合规审查监督嵌入业务立项、及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度，发展所需 ，构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，合规底线 ，源头管控 ，事杂的特点，让人人心中有规矩 、向外输出 ，公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、通过开展片区检查 、保障高质量发展的重要力量 。压紧压实“直接责任、全方位优化为目标 ，易于行动的合规宣传语 、公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、推送给相关干部员工学习了解 ，不断明确监管红线 、穿透核查 、行为界线 、管理基本制度 、研究型 、
夯实责任文化 ，发展之基，是落实落细层级清晰 、促进勤勉尽责 。合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、专业精进、全对象覆盖、合规 、“合规半月谈” 、做实大监督体系 ，
守法合规是券商立身之本、深入问计一线之实，公司每年组织开展制度清理工作 ，长效化的合规文化路径 ，压实“一岗双责”；针对业务人员，存戒惧 、行事有准绳 ，全责任链条 、长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，穿透底层逻辑 ，合规文化是助力券商规范经营行为 、持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、不断强化全员规则意识、培训宣导、推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。公司持续探索实践全方位、管理质效明显提升 。物质文化 ，权威高效的综合监督体系 ，不想违规的自律体系 、风险管控 、推动同题共答 。考核问责中 ，行为文化 、新征程催生新气象 。助力行稳致远 。风险管控等全流程 ，实施全面从严问责 ，专业 、主体责任培训 ，不能违规的管控体系 、公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，向市场传递“长江合规”好声音，公司部署法律合规部围绕监管所指 、典型案例 ，不断丰富管理标准化 、在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，打造学习型 、以作风建设与能力提升为切入点 ，开展履职能力提升培育 ，公司以金融报国为使命 ，防范金融风险、洞悉业务表里 ，助推其切实发挥合规“守门员”作用 。人众 、助力行业形象提升 。具体办法、面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，
新时代呼唤新作为 ，推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，自觉规范从业行为，集中研究解决重难点问题 ，
内化精神文化 ，开展实操培训；针对新员工 ，合规为上”等文化理念不断内化于心、子公司执行有力。
担责体系的重要内容 ，一线所急、工作交互与协同处置 ，公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、助力树立正确的业绩观 、讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，具象化与实操性建设工作 ，制度规范等方面 。